این مقاله تمام مزایای جریان یکپارچه را مورد بحث قرار می دهد. سلول های کاری در این امر به فرآیند تولید شما کمک می کنند.
تفکر ناب
PDCA کامل یک سیستم مدیریت وظایف سازمانی با ابزارهای بهبود مستمر داخلی است. شامل پروژه ها، جلسات، ممیزی ها و موارد دیگر است.
توجه داشته باشید که همه زباله ها یکسان نیستند. شما باید “ضایعات مناسب” را شناسایی کنید – آنهایی که بیشترین تأثیر را بر روی پرونده تجاری یا نتیجه نهایی دارند.
فرآیند مستمر
با حذف 7 ضایعات ناب در سازمان خود، مزیت رقابتی خود را تیز کنید.
نقشه برداری جریان ارزش اولین گام مورد نیاز در هر ابتکار بهبود ناب است
TPM
6) تولید بیش از حد
- ساخت بیش از حد، خیلی زود و سریعتر از آنچه در فرآیند بعدی لازم است.
- اهداف نامشخص
- زمان های تحویل بیش از حد
- پیش بینی های منسوخ شده
- اندازه های دسته بزرگ
- تولید بیشتر از تقاضای مشتری
آیا ترجیح می دهید این صفحه را با پیوند دادن به آن با دیگران به اشتراک بگذارید؟
- روی کد لینک HTML زیر کلیک کنید.
- آن را کپی و جایگذاری کنید و یادداشتی از خودتان اضافه کنید، در وبلاگ، یک صفحه وب، انجمن ها، یک نظر وبلاگ، حساب فیس بوک خود یا هر جایی که برای شخصی این صفحه ارزشمند است.
