نمودار درختی

• برای یک هدف، طرح اقدام یا ساختار شکست کار: “چه وظایفی باید انجام شود تا این کار انجام شود؟” یا “چگونه می توان این کار را انجام داد؟”
• برای تجزیه و تحلیل علت اصلی: “چه چیزی باعث این می شود؟” یا “چرا این اتفاق می افتد؟”
• برای نمودار گوزینتو: “مؤلفه ها چیست؟” (گوزینتو به معنای واقعی کلمه از عبارت “چه چیزی به آن وارد می شود؟” می آید.

شرح:

شما همچنین ممکن است نمودار درختی را به عنوان یک نمودار سیستماتیک، تجزیه و تحلیل درخت، درخت تحلیلی یا نمودار سلسله مراتبی بشناسید. نمودار با یک مورد شروع می شود که به دو یا چند مورد منشعب می شود که هر کدام به دو یا چند منشعب می شوند و به همین ترتیب. شبیه یک درخت، با یک تنه و چندین شاخه است. شما از آن برای تفکیک دسته‌های گسترده به سطوح دقیق‌تر و دقیق‌تر از جزئیات استفاده کردید. توسعه نمودار درختی به شما کمک می کند تا تفکر خود را از کلیات به جزئیات منتقل کنید.

چه موقع باید استفاده کرد:

• هنگام پرداختن به یک موضوع شناخته شده با گستره وسیع، باید به سمت جزئیات خاص حرکت کنید، مانند ایجاد مراحل منطقی برای رسیدن به یک هدف.
• هنگام توسعه اقدامات برای اجرای یک راه حل یا طرح دیگر.
• هنگام تجزیه و تحلیل جزئیات فرآیندها.
• هنگامی که به دنبال علت اصلی یک مشکل هستید.
• هنگام ارزیابی مسائل پیاده سازی برای چندین راه حل بالقوه.
• پس از اینکه نمودار وابستگی یا نمودار روابط مسائل کلیدی را کشف کرد.
• به عنوان یک ابزار ارتباطی، برای توضیح جزئیات به دیگران.

در نهایت، آنها پروژه های سالانه را بر اساس تحلیل علت و معلولی تعریف کردند که عملکرد را بهبود می بخشد. در سال 2000-2001، چهار پروژه برای بهبود پیشرفت تحصیلی انجام شد.