به نظر می رسد هر 5 سال یک رشته مدیریت کیفیت دیگری وجود دارد که به بهبود مستمر فشار می آورد. این رشته ها متقابل نیستند و همه با یکدیگر ترکیب می شوند. همه آنها ابزار خود را دارند و ابزارها همه مفید هستند.
اثبات اشتباه به عنوان یک فناوری بهبود تعریف می شود که از یک دستگاه یا روش استفاده می کند
با 7 ضایعات Lean، مخفف تیم وود، و نحوه تاثیر آنها بر سود شرکت شما و اقدامات برای مقابله با این ضایعات آشنا شوید.
نقشه برداری جریان ارزش اولین گام مورد نیاز در هر ابتکار بهبود ناب است
آیا ترجیح می دهید این صفحه را با پیوند دادن به آن با دیگران به اشتراک بگذارید؟
منبع: https://www.quality-assurance-solutions.com/what-Is-continuous-improvement.html
یک نمای باریک از تغییر سریع به عنوان تنها زمان مورد نیاز برای کشیدن یک ابزار یا وسایل موجود و تنظیم ابزار یا وسایل جدید. اما چیزهای بیشتری برای آن وجود دارد.
همه کارکنان مسئول بهبود مستمر هستند. از این رو ابزارهای بهبود مستمر باید به تمام سطوح سازمان آموزش داده شود.
با تفکر ناب دوست شوید. مراحل اجرای فرآیند ناب را بیاموزید.
بهبود مستمر چیست؟ بهبود مستمر فرآیند ارتقا یا پیشرفت محصولات، فرآیندها، سیستم ها و خدمات سازمان شما است.
ساخته شده توسط Quality Assurance Solutions.
این مقاله تمام مزایای جریان یکپارچه را مورد بحث قرار می دهد. سلول های کاری در این امر به فرآیند تولید شما کمک می کنند.
سازمانی که بر بهبود مستمر تمرکز می‌کند، مشکلات یا مشکلات بالقوه را پیدا می‌کند و تغییراتی را اجرا می‌کند که آن مشکلات را از بین می‌برد. تغییر باید مثبت باشد و مشکلات دیگری ایجاد نکند.
هدف نهایی بهبود مستمر افزایش رضایت مشتری است. این می تواند از بهبود ویژگی های محصول یا آسان کردن سازمان شما برای انجام تجارت با آن ناشی شود.
نگهداری مولد کل: مراحل اجرای TPM کامل را در تاسیسات خود بیاموزید.
|
راهکارهای تضمین کیفیت رابرت بروتون (805) 419-3344 ایالات متحده آمریکا پست الکترونیک |
 |
Lean vs Agile: کدام روش فرآیند برای صنعت شما بهترین است؟
رشته های مدیریتی زیادی وجود داشته اند که باعث بهبود مستمر می شوند. اینها شامل مدیریت کیفیت جامع، کنترل کیفیت جامع، گواهینامه ISO 9000، کایزن، تولید ناب و شش سیگما.
یکی دیگر از اهداف بهبود مستمر کاهش هزینه ها است. این می تواند هزینه محصول، هزینه فرآیند، هزینه کیفیت، هزینه مواد اولیه و هزینه اجرایی باشد.
PDCA کامل یک سیستم مدیریت وظایف سازمانی با ابزارهای بهبود مستمر داخلی است. شامل پروژه ها، جلسات، ممیزی ها و موارد دیگر است.
برای من، بهبود مستمر طبیعی است. بهبود مستمر باید یک رشته اصلی فرهنگ شرکت شما باشد. هنگام توسعه تضمین کیفیت خط مشی شامل بهبود مستمر