3. از ایده های غیر معمول استقبال می شود:
آیا ترجیح می دهید این صفحه را با پیوند دادن به آن با دیگران به اشتراک بگذارید؟
منبع: https://www.quality-assurance-solutions.com/brainstorming.html
ایده های خوب را می توان با هم ترکیب کرد تا یک ایده بسیار خوب را شکل دهد، همانطور که با شعار “1+1=3” پیشنهاد می شود. این رویکرد منجر به ایده های بهتر و کامل تر از تولید صرف ایده های جدید به تنهایی می شود. به انجمن ایده اجازه دهید تا ایده های جدید بسازد.
1- از وارونه به عنوان وسایل آبیاری استفاده کنید
مثال:
2- راه های ساختارمندتر:
SWOT Manager به شما امکان می دهد SWOT های طوفان فکری خود را مدیریت کرده و به سرعت ایجاد کنید. گذشته را مقایسه کنید و آینده را دنبال کنید.
4. ترکیب و بهبود ایده ها:
1- برای شروع یک جلسه طوفان فکری موارد زیر را دنبال کنید:
در اینجا یک مثال از یکی از سمینارهای خلاقیت طوفان فکری ما آورده شده است:
این قانون تولید واگرا را افزایش می دهد و هدف آن تسهیل حل مسئله از طریق حداکثر است، کمیت کیفیت را ایجاد می کند. هر چه تعداد ایده های تولید شده بیشتر باشد، شانس تولید یک راه حل ریشه ای و موثر بیشتر می شود.
شرح نمودار درختی، استفاده، ساخت و یک مثال را مرور کنید.
طوفان فکری یک راه ساده برای یک گروه برای ایجاد ایده های متعدد مانند راه حل های ممکن برای یک مشکل شناخته شده است.
3- روش لغزش کرافورد – برای بهبود اعتماد در بین اعضای تیم مفید است. یا زمانی که با یک موضوع حساس سروکار دارید. ماهیت ناشناس این روش به افراد اجازه می دهد تا در ارائه ایده های خود احساس آزادی کنند. تیم اغلب متوجه می شود که چندین نفر ایده یکسانی دارند، که شروع به ایجاد زمینه های مشترک می کند.
مدیر SWOT
یک تولید کننده چتر، موجودی فروخته نشده از 500000 چتر قدیمی و مشکی در انبار دارد. چگونه می توان فضای انبار را آزاد کرد و هزینه ها را به حداقل رساند؟
چهار قانون اساسی در طوفان فکری وجود دارد. اینها بازداری های اجتماعی را که در گروه ها اتفاق می افتد کاهش می دهد و بنابراین تولید ایده های جدید را تحریک می کند.
1. تمرکز بر کمیت:
تکنیک نقشه برداری ذهنی طوفان فکری را بیاموزید. ما نمونه ای از آن را در عمل ارائه می دهیم.
زمانی که به ایده های بیشتری نیاز دارید. روش کلاسیک پیشنهادات میز گرد به حل مشکلات بهبود فرآیند کمک می کند.
مدیر SWOT
در طوفان فکری گروهی، انتقاد را متوقف کنید. شرکت‌کنندگان به‌جای اینکه فوراً بیان کنند چه چیزی ممکن است با یک ایده اشتباه باشد، بر گسترش یا اضافه کردن آن تمرکز می‌کنند. انتقاد مثبت را برای مرحله انتخاب بعدی فرآیند رزرو کنید. هرگز از انتقاد منفی استفاده نکنید. با تعلیق قضاوت، فرد فضایی حمایتی ایجاد می کند که در آن شرکت کنندگان احساس آزادی می کنند تا ایده های غیرعادی تولید کنند.
2- فروش دو عدد چتر + یک میله به عنوان کیت حمل به جهان سوم
3- یک مجسمه غول پیکر از چتر برای تبلیغات بسازید
تفکر جانبی ارتباط نزدیکی با تفکر خلاق دارد. با حذف موانع از دنبال کردن یک مسیر خاص، انبوهی از ایده ها را تولید می کند.
|
راهکارهای تضمین کیفیت رابرت بروتون (805) 419-3344 ایالات متحده آمریکا پست الکترونیک |
 |