روش طوفان فکری

چهار قانون اساسی در طوفان فکری وجود دارد. اینها بازداری های اجتماعی را که در گروه ها اتفاق می افتد کاهش می دهد و بنابراین تولید ایده های جدید را تحریک می کند.

در اینجا یک مثال از یکی از سمینارهای خلاقیت طوفان فکری ما آورده شده است:

مسئله:

تکنیک نقشه برداری ذهنی طوفان فکری را بیاموزید. ما نمونه ای از آن را در عمل ارائه می دهیم.

تفکر جانبی

برای به دست آوردن یک لیست خوب و طولانی از ایده ها، ایده های غیر معمول را تشویق کنید. آنها راه های جدیدی برای تفکر باز می کنند و راه حل های بهتری نسبت به ایده های معمولی ارائه می دهند. آنها را می توان با نگاه کردن به مسئله از منظری دیگر و کنار گذاشتن مفروضات ایجاد کرد.

3- یک مجسمه غول پیکر از چتر برای تبلیغات بسازید

دستورالعمل های طوفان فکری:

3- روش لغزش کرافورد – برای بهبود اعتماد در بین اعضای تیم مفید است. یا زمانی که با یک موضوع حساس سروکار دارید. ماهیت ناشناس این روش به افراد اجازه می دهد تا در ارائه ایده های خود احساس آزادی کنند. تیم اغلب متوجه می شود که چندین نفر ایده یکسانی دارند، که شروع به ایجاد زمینه های مشترک می کند.

از هر فرد می‌خواهد تا فهرست ایده‌های خود را روی یک کاغذ بیاورد.
یک محدودیت زمانی تعیین شده، 5 تا 10 دقیقه تنظیم کنید.
برگه ها متعاقباً به یک فرد مورد اعتماد داده می شود که آنها را در یک لیست واحد جمع آوری می کند.

1- از وارونه به عنوان وسایل آبیاری استفاده کنید

1- برای شروع یک جلسه طوفان فکری موارد زیر را دنبال کنید:

موضوع مورد توافق و با عبارات واضح از نظر گروه نوشته شده است.
رهبر/ تسهیل گر از گروه ایده می خواهد.
هر ایده بدون بحث، تحلیل یا انتقاد نوشته می شود.
این روند تا زمانی ادامه می یابد که جریان ایده ها متوقف شود.

مثال:

2. بدون انتقاد:

2- راه های ساختارمندتر:

یک رویکرد دورگرد شامل درخواست از هر فرد در گروه برای بیان یک ایده و نوشتن آن است.
اگر هیچ کدام را نداشته باشند، به سادگی عبور می کنند.
از نفر بعدی یک ایده خواسته می شود، سپس از نفر بعدی، تا زمانی که دیگر ایده ای وجود نداشته باشد.

شرح و معنی:

آیا ترجیح می دهید این صفحه را با پیوند دادن به آن با دیگران به اشتراک بگذارید؟

روی کد لینک HTML زیر کلیک کنید.
آن را کپی و جایگذاری کنید و یادداشتی از خودتان اضافه کنید، در وبلاگ، یک صفحه وب، انجمن ها، یک نظر وبلاگ، حساب فیس بوک خود یا هر جایی که برای شخصی این صفحه ارزشمند است.

منبع: https://www.quality-assurance-solutions.com/brainstorming.html

مدیر SWOT

بهترین سه ایده بعد از رای گیری چند نقطه ای:

شرح نمودار درختی، استفاده، ساخت و یک مثال را مرور کنید.

نقشه برداری ذهن

1. تمرکز بر کمیت:

SWOT Manager به شما امکان می دهد SWOT های طوفان فکری خود را مدیریت کرده و به سرعت ایجاد کنید. گذشته را مقایسه کنید و آینده را دنبال کنید.

3. از ایده های غیر معمول استقبال می شود:

ایده های خوب را می توان با هم ترکیب کرد تا یک ایده بسیار خوب را شکل دهد، همانطور که با شعار “1+1=3” پیشنهاد می شود. این رویکرد منجر به ایده های بهتر و کامل تر از تولید صرف ایده های جدید به تنهایی می شود. به انجمن ایده اجازه دهید تا ایده های جدید بسازد.

نمودار درختی

یک تولید کننده چتر، موجودی فروخته نشده از 500000 چتر قدیمی و مشکی در انبار دارد. چگونه می توان فضای انبار را آزاد کرد و هزینه ها را به حداقل رساند؟

لیست ایده ها:

حامل های تبلیغاتی برای شرکت ها
در مراکز شهر بارانی چترهای رایگان بدهید
از مواد برای ساخت کلاه و کت استفاده کنید
از وارونه به عنوان وسیله آبیاری استفاده کنید
فروش به انگلستان
فروش دو نفر به عنوان کیت حمل به جهان سوم
انبار را آتش بزنید و بیمه بگیرید
یک مجسمه غول پیکر بسازید
از پایه ها به عنوان پره دوچرخه استفاده کنید
ارسال به شمال نروژ به‌عنوان دستگاه سیگنال‌دهی فرودگاهی محدود به برف (چند صد را می‌توان باز و بسته کرد تا پیام‌هایی را به هواپیماهای نزدیک‌تر نشان دهند!)
فروش به آفریقا به عنوان چتر آفتابی و غیره

2- فروش دو عدد چتر + یک میله به عنوان کیت حمل به جهان سوم

زمانی که به ایده های بیشتری نیاز دارید. روش کلاسیک پیشنهادات میز گرد به حل مشکلات بهبود فرآیند کمک می کند.

روش:

طوفان فکری یک راه ساده برای یک گروه برای ایجاد ایده های متعدد مانند راه حل های ممکن برای یک مشکل شناخته شده است.

چه موقع باید استفاده کرد:

تفکر جانبی ارتباط نزدیکی با تفکر خلاق دارد. با حذف موانع از دنبال کردن یک مسیر خاص، انبوهی از ایده ها را تولید می کند.

یاد بگیرید که چه زمانی و چگونه از نمودار قرابت استفاده کنید

راهکارهای تضمین کیفیت
رابرت بروتون
(805) 419-3344
ایالات متحده آمریکا
پست الکترونیک

از این صفحه لذت می برید؟ لطفا آن را فوروارد پرداخت کنید. در اینجا نحوه …

4. ترکیب و بهبود ایده ها:

در طوفان فکری گروهی، انتقاد را متوقف کنید. شرکت‌کنندگان به‌جای اینکه فوراً بیان کنند چه چیزی ممکن است با یک ایده اشتباه باشد، بر گسترش یا اضافه کردن آن تمرکز می‌کنند. انتقاد مثبت را برای مرحله انتخاب بعدی فرآیند رزرو کنید. هرگز از انتقاد منفی استفاده نکنید. با تعلیق قضاوت، فرد فضایی حمایتی ایجاد می کند که در آن شرکت کنندگان احساس آزادی می کنند تا ایده های غیرعادی تولید کنند.

این قانون تولید واگرا را افزایش می دهد و هدف آن تسهیل حل مسئله از طریق حداکثر است، کمیت کیفیت را ایجاد می کند. هر چه تعداد ایده های تولید شده بیشتر باشد، شانس تولید یک راه حل ریشه ای و موثر بیشتر می شود.