روش طوفان فکری

تفکر جانبی ارتباط نزدیکی با تفکر خلاق دارد. با حذف موانع از دنبال کردن یک مسیر خاص، انبوهی از ایده ها را تولید می کند.

  • یاد بگیرید که چه زمانی و چگونه از نمودار قرابت استفاده کنید

  • راهکارهای تضمین کیفیت
    رابرت بروتون
    (805) 419-3344
    ایالات متحده آمریکا
    پست الکترونیک






    از این صفحه لذت می برید؟ لطفا آن را فوروارد پرداخت کنید. در اینجا نحوه …

    1. تمرکز بر کمیت:

    تکنیک نقشه برداری ذهنی طوفان فکری را بیاموزید. ما نمونه ای از آن را در عمل ارائه می دهیم.

  • تفکر جانبی ارتباط نزدیکی با تفکر خلاق دارد.  با حذف موانع از دنبال کردن یک مسیر خاص، انبوهی از ایده ها را تولید می کند.

    تفکر جانبی

    2. بدون انتقاد:

    2- راه های ساختارمندتر:

    • یک رویکرد دورگرد شامل درخواست از هر فرد در گروه برای بیان یک ایده و نوشتن آن است.
    • اگر هیچ کدام را نداشته باشند، به سادگی عبور می کنند.
    • از نفر بعدی یک ایده خواسته می شود، سپس از نفر بعدی، تا زمانی که دیگر ایده ای وجود نداشته باشد.

    آیا ترجیح می دهید این صفحه را با پیوند دادن به آن با دیگران به اشتراک بگذارید؟

    1. روی کد لینک HTML زیر کلیک کنید.
    2. آن را کپی و جایگذاری کنید و یادداشتی از خودتان اضافه کنید، در وبلاگ، یک صفحه وب، انجمن ها، یک نظر وبلاگ، حساب فیس بوک خود یا هر جایی که برای شخصی این صفحه ارزشمند است.






    منبع: https://www.quality-assurance-solutions.com/brainstorming.html

    یک تولید کننده چتر، موجودی فروخته نشده از 500000 چتر قدیمی و مشکی در انبار دارد. چگونه می توان فضای انبار را آزاد کرد و هزینه ها را به حداقل رساند؟

    لیست ایده ها:

    3- روش لغزش کرافورد – برای بهبود اعتماد در بین اعضای تیم مفید است. یا زمانی که با یک موضوع حساس سروکار دارید. ماهیت ناشناس این روش به افراد اجازه می دهد تا در ارائه ایده های خود احساس آزادی کنند. تیم اغلب متوجه می شود که چندین نفر ایده یکسانی دارند، که شروع به ایجاد زمینه های مشترک می کند.

    • از هر فرد می‌خواهد تا فهرست ایده‌های خود را روی یک کاغذ بیاورد.
    • یک محدودیت زمانی تعیین شده، 5 تا 10 دقیقه تنظیم کنید.
    • برگه ها متعاقباً به یک فرد مورد اعتماد داده می شود که آنها را در یک لیست واحد جمع آوری می کند.


    اسلاید طوفان فکری

    شرح و معنی:

    مدیر SWOT

    چهار قانون اساسی در طوفان فکری وجود دارد. اینها بازداری های اجتماعی را که در گروه ها اتفاق می افتد کاهش می دهد و بنابراین تولید ایده های جدید را تحریک می کند.

    1- از وارونه به عنوان وسایل آبیاری استفاده کنید

    2- فروش دو عدد چتر + یک میله به عنوان کیت حمل به جهان سوم

    مدیر SWOT

    بهترین سه ایده بعد از رای گیری چند نقطه ای:

    ایده های خوب را می توان با هم ترکیب کرد تا یک ایده بسیار خوب را شکل دهد، همانطور که با شعار “1+1=3” پیشنهاد می شود. این رویکرد منجر به ایده های بهتر و کامل تر از تولید صرف ایده های جدید به تنهایی می شود. به انجمن ایده اجازه دهید تا ایده های جدید بسازد.




    • شرح نمودار درختی، استفاده، ساخت و یک مثال را مرور کنید.

      نمودار درختی

      SWOT Manager به شما امکان می دهد SWOT های طوفان فکری خود را مدیریت کرده و به سرعت ایجاد کنید. گذشته را مقایسه کنید و آینده را دنبال کنید.

      برای به دست آوردن یک لیست خوب و طولانی از ایده ها، ایده های غیر معمول را تشویق کنید. آنها راه های جدیدی برای تفکر باز می کنند و راه حل های بهتری نسبت به ایده های معمولی ارائه می دهند. آنها را می توان با نگاه کردن به مسئله از منظری دیگر و کنار گذاشتن مفروضات ایجاد کرد.

      3. از ایده های غیر معمول استقبال می شود:

      در طوفان فکری گروهی، انتقاد را متوقف کنید. شرکت‌کنندگان به‌جای اینکه فوراً بیان کنند چه چیزی ممکن است با یک ایده اشتباه باشد، بر گسترش یا اضافه کردن آن تمرکز می‌کنند. انتقاد مثبت را برای مرحله انتخاب بعدی فرآیند رزرو کنید. هرگز از انتقاد منفی استفاده نکنید. با تعلیق قضاوت، فرد فضایی حمایتی ایجاد می کند که در آن شرکت کنندگان احساس آزادی می کنند تا ایده های غیرعادی تولید کنند.

      در اینجا یک مثال از یکی از سمینارهای خلاقیت طوفان فکری ما آورده شده است:

    مسئله:

    3- یک مجسمه غول پیکر از چتر برای تبلیغات بسازید

    دستورالعمل های طوفان فکری:

    4. ترکیب و بهبود ایده ها:

    1- برای شروع یک جلسه طوفان فکری موارد زیر را دنبال کنید:

    • موضوع مورد توافق و با عبارات واضح از نظر گروه نوشته شده است.
    • رهبر/ تسهیل گر از گروه ایده می خواهد.
    • هر ایده بدون بحث، تحلیل یا انتقاد نوشته می شود.
    • این روند تا زمانی ادامه می یابد که جریان ایده ها متوقف شود.


    این قانون تولید واگرا را افزایش می دهد و هدف آن تسهیل حل مسئله از طریق حداکثر است، کمیت کیفیت را ایجاد می کند. هر چه تعداد ایده های تولید شده بیشتر باشد، شانس تولید یک راه حل ریشه ای و موثر بیشتر می شود.

    زمانی که به ایده های بیشتری نیاز دارید. روش کلاسیک پیشنهادات میز گرد به حل مشکلات بهبود فرآیند کمک می کند.

    روش:

    مثال:

    SWOT Manager به شما امکان می دهد SWOT های طوفان فکری خود را مدیریت کرده و به سرعت ایجاد کنید. گذشته را مقایسه کنید و آینده را دنبال کنید.

    طوفان فکری یک راه ساده برای یک گروه برای ایجاد ایده های متعدد مانند راه حل های ممکن برای یک مشکل شناخته شده است.

    چه موقع باید استفاده کرد:

    شرح نمودار درختی، استفاده، ساخت و یک مثال را مرور کنید.

  • تکنیک نقشه برداری ذهنی طوفان فکری را بیاموزید.  ما نمونه ای از آن را در عمل ارائه می دهیم.

    نقشه برداری ذهن