بهبود مستمر چیست؟

ناب در مقابل چابک

به منظور بهبود، بهبود را اندازه گیری کنید. اگر نتوانید پیشرفت را اندازه گیری کنید، تلاش خود را هدر می دهید. نمونه هایی از برخی معیارها را در اینجا ببینید.

• 

  تولید مدل مخلوط سطح

  یکی دیگر از اهداف بهبود مستمر کاهش هزینه ها است. این می تواند هزینه محصول، هزینه فرآیند، هزینه کیفیت، هزینه مواد اولیه و هزینه اجرایی باشد.

  برای من، بهبود مستمر طبیعی است. بهبود مستمر باید یک رشته اصلی فرهنگ شرکت شما باشد. هنگام توسعه تضمین کیفیت خط مشی شامل بهبود مستمر

  Lean vs Agile: کدام روش فرآیند برای صنعت شما بهترین است؟

• 

  7 ضایعات لاغر

  سازمانی که بر بهبود مستمر تمرکز می‌کند، مشکلات یا مشکلات بالقوه را پیدا می‌کند و تغییراتی را اجرا می‌کند که آن مشکلات را از بین می‌برد. تغییر باید مثبت باشد و مشکلات دیگری ایجاد نکند.

  به نظر می رسد هر 5 سال یک رشته مدیریت کیفیت دیگری وجود دارد که به بهبود مستمر فشار می آورد. این رشته ها متقابل نیستند و همه با یکدیگر ترکیب می شوند. همه آنها ابزار خود را دارند و ابزارها همه مفید هستند.

  رشته های مدیریتی زیادی وجود داشته اند که باعث بهبود مستمر می شوند. اینها شامل مدیریت کیفیت جامع، کنترل کیفیت جامع، گواهینامه ISO 9000، کایزن، تولید ناب و شش سیگما.

  نگهداری مولد کل: مراحل اجرای TPM کامل را در تاسیسات خود بیاموزید.

راهکارهای تضمین کیفیت رابرت بروتون (805) 419-3344 ایالات متحده آمریکا پست الکترونیک

از این صفحه لذت می برید؟ لطفا آن را فوروارد پرداخت کنید. در اینجا نحوه …

نقشه برداری جریان ارزش اولین گام مورد نیاز در هر ابتکار بهبود ناب است

TPM

ساخته شده توسط Quality Assurance Solutions.

بهبود مستمر چیست؟ بهبود مستمر فرآیند ارتقا یا پیشرفت محصولات، فرآیندها، سیستم ها و خدمات سازمان شما است.

اثبات اشتباه

همه کارکنان مسئول بهبود مستمر هستند. از این رو ابزارهای بهبود مستمر باید به تمام سطوح سازمان آموزش داده شود.

PDCA کامل یک سیستم مدیریت وظایف سازمانی با ابزارهای بهبود مستمر داخلی است. شامل پروژه ها، جلسات، ممیزی ها و موارد دیگر است.

با 7 ضایعات Lean، مخفف تیم وود، و نحوه تاثیر آنها بر سود شرکت شما و اقدامات برای مقابله با این ضایعات آشنا شوید.

نگاشت جریان ارزش

هدف نهایی بهبود مستمر افزایش رضایت مشتری است. این می تواند از بهبود ویژگی های محصول یا آسان کردن سازمان شما برای انجام تجارت با آن ناشی شود.

یک نمای باریک از تغییر سریع به عنوان تنها زمان مورد نیاز برای کشیدن یک ابزار یا وسایل موجود و تنظیم ابزار یا وسایل جدید. اما چیزهای بیشتری برای آن وجود دارد.

جریان یک تکه

آیا ترجیح می دهید این صفحه را با پیوند دادن به آن با دیگران به اشتراک بگذارید؟

1. روی کد لینک HTML زیر کلیک کنید.
2. آن را کپی و جایگذاری کنید و یادداشتی از خودتان اضافه کنید، در وبلاگ، یک صفحه وب، انجمن ها، یک نظر وبلاگ، حساب فیس بوک خود یا هر جایی که برای شخصی این صفحه ارزشمند است.