یک نمای باریک از تغییر سریع به عنوان تنها زمان مورد نیاز برای کشیدن یک ابزار یا وسایل موجود و تنظیم ابزار یا وسایل جدید. اما چیزهای بیشتری برای آن وجود دارد.
جریان یک تکه
سازمانی که بر بهبود مستمر تمرکز میکند، مشکلات یا مشکلات بالقوه را پیدا میکند و تغییراتی را اجرا میکند که آن مشکلات را از بین میبرد. تغییر باید مثبت باشد و مشکلات دیگری ایجاد نکند.
PDCA کامل یک سیستم مدیریت وظایف سازمانی با ابزارهای بهبود مستمر داخلی است. شامل پروژه ها، جلسات، ممیزی ها و موارد دیگر است.
هدف نهایی بهبود مستمر افزایش رضایت مشتری است. این می تواند از بهبود ویژگی های محصول یا آسان کردن سازمان شما برای انجام تجارت با آن ناشی شود.
این مقاله تمام مزایای جریان یکپارچه را مورد بحث قرار می دهد. سلول های کاری در این امر به فرآیند تولید شما کمک می کنند.
تفکر ناب
ساخته شده توسط Quality Assurance Solutions.
بهبود مستمر چیست؟ بهبود مستمر فرآیند ارتقا یا پیشرفت محصولات، فرآیندها، سیستم ها و خدمات سازمان شما است.
نگهداری مولد کل: مراحل اجرای TPM کامل را در تاسیسات خود بیاموزید.
راهکارهای تضمین کیفیت رابرت بروتون (805) 419-3344 ایالات متحده آمریکا پست الکترونیک
|
|
از این صفحه لذت می برید؟ لطفا آن را فوروارد پرداخت کنید. در اینجا نحوه …
آیا ترجیح می دهید این صفحه را با پیوند دادن به آن با دیگران به اشتراک بگذارید؟
- روی کد لینک HTML زیر کلیک کنید.
- آن را کپی و جایگذاری کنید و یادداشتی از خودتان اضافه کنید، در وبلاگ، یک صفحه وب، انجمن ها، یک نظر وبلاگ، حساب فیس بوک خود یا هر جایی که برای شخصی این صفحه ارزشمند است.
منبع: https://www.quality-assurance-solutions.com/what-Is-continuous-improvement.html
همه کارکنان مسئول بهبود مستمر هستند. از این رو ابزارهای بهبود مستمر باید به تمام سطوح سازمان آموزش داده شود.
اثبات اشتباه به عنوان یک فناوری بهبود تعریف می شود که از یک دستگاه یا روش استفاده می کند