نقشه برداری جریان ارزش اولین گام مورد نیاز در هر ابتکار بهبود ناب است
TPM
PDCA کامل یک سیستم مدیریت وظایف سازمانی با ابزارهای بهبود مستمر داخلی است. شامل پروژه ها، جلسات، ممیزی ها و موارد دیگر است.
این رویکرد بر یک فرآیند سریع و تکرار شونده (به نام “sprints”) با هدف تولید نمونه اولیه اولیه که می تواند در اسرع وقت با مشتری به اشتراک گذاشته شود، تمرکز دارد. این امکان را برای بازخورد فراهم می کند که سپس می تواند با حداقل اختلال در نقاط عطف یا جدول زمانی در پروژه پیاده سازی شود.
یک نمای باریک از تغییر سریع به عنوان تنها زمان مورد نیاز برای کشیدن یک ابزار یا وسایل موجود و تنظیم ابزار یا وسایل جدید. اما چیزهای بیشتری برای آن وجود دارد.
جریان یک تکه
Agile برای اولین بار در توسعه نرم افزار در اوایل دهه 1990 مورد استفاده قرار گرفت و پس از سال 2001 به سرعت شتاب گرفت و به سایر صنایع از جمله تولید گسترش یافت.
این حتی می تواند برای پروژه های مختلف در یک سازمان تغییر کند، اما، به طور کلی، روش ناب باید برای مشاغلی که با کالاهای فیزیکی (مانند تولید) کار می کنند، انتخاب ارجح باشد، در حالی که روش Agile یک انتخاب عالی برای افرادی است که با محصولات دیجیتال و کد نرم افزار کار می کنند. .
اثبات اشتباه به عنوان یک فناوری بهبود تعریف می شود که از یک دستگاه یا روش استفاده می کند
تغییر سریع
در واقعیت، پاسخ واقعی به “بهترین” انتخاب ممکن است جایی در این بین باشد. یک رویکرد ترکیبی یا ترکیبی می تواند از مزایای هر دو استفاده کند و در نقاط مختلف جدول زمانی اعمال شود.
کارمندان در این محیط هر فعالیتی را که به وضوح به نتایج نهایی ارزش اضافه نمی کند، زیر سوال می برند. این امر ناگزیر به چرخه ای از بهبود مستمر منجر می شود زیرا ناکارآمدی ها از فرآیند خارج می شوند.
نمونه ای از بهبود فرآیند ناب: مک دونالد
با تفکر ناب دوست شوید. مراحل اجرای فرآیند ناب را بیاموزید.
