گزارش مک کینزی: شیرجه عمیق به آینده هوش مصنوعی
با تشکر،
خلاصه کیفیت
منبع: https://www.qualitydigest.com/inside/innovation-column/hybrid-work-could-save-knowledge-workers-jobs-ai-071823.html
آاز آنجایی که جهان به آرامی از این بیماری همه گیر بهبود می یابد، بسیاری از کارکنان دانش خود را در یک دوراهی می بینند. از یک طرف، دورنمای بازگشت به دفتر، کوکتلی از ترس و دلتنگی را برمی انگیزد. از سوی دیگر، خطر حذف مشاغل مبتنی بر هوش مصنوعی بسیار زیاد است. این مانند گیر افتادن بین یک صخره و یک مکان سخت، یا به درستی، بین یک صندلی چرخان و یک ابر کامپیوتر است.
فرهنگ سازمانی قوی سنگ بنای مشارکت، بهره وری و حفظ کارکنان است. هوش مصنوعی علیرغم توانایی هایش نمی تواند به فرهنگ یک شرکت کمک کند. تعاملات حضوری که توسط مدل کار ترکیبی تسهیل می‌شود، نقش مهمی در پرورش و حفظ فرهنگ شرکتی پر جنب و جوش دارد. این امر باعث می شود که کارکنان بخشی جدایی ناپذیر از سازمان باشند و موقعیت های آنها را بیشتر تضمین کند.
هوش مصنوعی مولد امواجی را در نوآوری محصول و خدمات ایجاد می کند، طرح های محصول جدید ایجاد می کند، محتوای بازاریابی تولید می کند و حتی مدل های کسب و کار جدید را توسعه می دهد. تصور کنید یک شرکت مد از یک مدل هوش مصنوعی مولد برای ایجاد طرح‌های لباس جدید بر اساس گرایش‌های مد فعلی استفاده می‌کند، یا یک شرکت بازاریابی از یک مدل تولید متن برای ایجاد کپی تبلیغاتی استفاده می‌کند. امکانات بی پایان هستند.
هوش هیجانی، توانایی درک، استفاده و مدیریت مؤثر احساسات، مهارتی حیاتی است که هوش مصنوعی فاقد آن است. حضور در دفتر در یک مدل کاری ترکیبی به کارکنان دانش این امکان را می دهد تا از هوش هیجانی خود در نقش هایی استفاده کنند که نیاز به مذاکره، حل تعارض و مدیریت تیم دارند. این باعث می شود آنها در موقعیت هایی که نیاز به لمس انسانی دارند غیر قابل تعویض باشند.
نتیجه گیری: آینده ترکیبی است
اما این فقط در مورد نوآوری نیست. هوش مصنوعی مولد همچنین عملیات تجاری را بهبود می بخشد، وظایف معمول را خودکار می کند، تصمیم گیری را بهبود می بخشد و فرآیندها را بهینه می کند. یک شرکت لجستیکی می تواند از یک مدل هوش مصنوعی مولد برای بهینه سازی مسیرهای تحویل خود استفاده کند، در حالی که یک شرکت تولیدی می تواند از یک مدل هوش مصنوعی مولد برای بهبود فرآیندهای تولید خود استفاده کند.
رویکرد ترکیبی: پاسخی به اختلال هوش مصنوعی
مک کینزی جدید گزارش «پتانسیل اقتصادی هوش مصنوعی مولد: مرز بهره‌وری بعدی» تصویر واضحی از آینده را ترسیم می‌کند. هوش مصنوعی مولد، با توانایی خود برای ایجاد محتوای جدید و اصیل، قرار است تا سال 2030 تا 13 تریلیون دلار به اقتصاد جهانی کمک کند. این نشان دهنده افزایش سالانه 1.2 درصدی در تولید ناخالص داخلی جهانی است که با توجه به نرخ رشد تولید ناخالص داخلی جهانی رقم قابل توجهی است. حدود 3 درصد در سال در طول دهه گذشته.
با این حال، مدل کار ترکیبی، که کار از راه دور را با حضور در دفتر ترکیب می‌کند، راه‌حل امیدوارکننده‌ای ارائه می‌دهد. در اینجا آمده است که چگونه مؤلفه درون دفتری مدل کار ترکیبی می تواند به کارکنان دانش کمک کند تا از نقش خود در عصر هوش مصنوعی محافظت کنند.
نوآوری
کار ترکیبی می‌تواند مشاغل دانش‌آموزان را از هوش مصنوعی نجات دهد
همکاری، فرهنگ، تصمیم گیری پیچیده و هوش هیجانی غیر قابل جایگزینی هستند
توانایی ایجاد و پرورش روابط یک ویژگی منحصر به فرد انسانی است که هوش مصنوعی نمی تواند از آن تقلید کند. تعاملات درون دفتر تحت مدل کار ترکیبی فرصت هایی را برای کارکنان دانشی فراهم می کند تا شبکه های حرفه ای قوی و روابط بین فردی ایجاد کنند. این روابط اغلب به فرصت‌های مشترک و پیشرفت شغلی منجر می‌شود و کارمندان را برای سازمان‌هایشان ارزشمندتر می‌کند.
خلاصه کیفیت برای محتوای آن از خوانندگان هزینه ای دریافت نمی کند. ما معتقدیم که اخبار صنعت برای شما مهم است که کار خود را انجام دهید، و خلاصه کیفیت از کسب و کارهای مختلف پشتیبانی می کند.
بنابراین لطفاً مسدود کننده تبلیغات خود را برای سایت ما خاموش کنید.
در حالی که هوش مصنوعی پیشرفت های چشمگیری در خودکارسازی وظایف روتین داشته است، اما در مورد خلاقیت و نوآوری انسان کوتاهی می کند. جنبه حضوری مدل کار ترکیبی، محیطی مساعد برای طوفان فکری، حل مسئله، و تولید ایده‌های پیشگامانه ایجاد می‌کند. اینها ذاتاً توانایی های انسانی هستند که هوش مصنوعی نمی تواند آنها را تکرار کند، و کارگران دانش را در فرآیندهای خلاقانه و نوآورانه ضروری می کند.
تاریخ انتشار : سه شنبه ۲۷ تیر ۱۳۹۲ – ۱۲:۰۳