بهترین شیوه های ناب 5S را بیاموزید.

مرتب سازی را انجام دهید، به ترتیب تنظیم کنید و مانند مسواک زدن دندان های خود بدرخشید. آن را به یک عادت تبدیل کنید. وقتی استاندارد می کنید، قوانین را ایجاد می کنید و قوانین را اجرا می کنید. بسیاری از شرکت ها در این مرحله شکست می خورند زیرا مدیریت قوانین را ایجاد و اجرا نمی کند. خانه داری 5S یک رویداد یکباره نیست. دائماً در حال انجام است.

برای تشویق به حفظ، در نظر بگیرید شعارها، پوسترها و نقشه ها

• 

  مدیریت بصری 5S

  از کنترل های بصری برای شناسایی محل اقلام استفاده کنید. قوانینی را برای رنگ ها تنظیم کنید. به عنوان مثال نوار آبی روی میزها می تواند به معنای “در اینجا ذخیره شود”. نوار قرمز می تواند به معنای “حرکت نکن” و غیره باشد.

  PDCA کامل یک سیستم مدیریت وظایف سازمانی با ابزارهای بهبود مستمر داخلی است. شامل پروژه ها، جلسات، ممیزی ها و موارد دیگر است.

  PDCA کامل یک سیستم مدیریت وظایف سازمانی با ابزارهای بهبود مستمر داخلی است. شامل پروژه ها، جلسات، ممیزی ها و موارد دیگر است.

  پنجمین اصول ناب 5S Sustain است.

  سومین اصول ناب 5S، Shine است.

  با دنبال کردن بهترین شیوه های 5S، باعث می شود مناطق کاری سازماندهی شده، بدون شلوغی، ایمن، کارآمد، و کار در آن آسان باشد. خانه داری 5S به سازماندهی و استانداردسازی محل کار اشاره دارد. این اصول اولیه برای شرکت هایی است که به دنبال تولید ناب هستند. این زمینه ناب را ایجاد می کند و نظم و انضباط ناب را برای هر بخش در شرکت شما توسعه می دهد.

  آموزش منظم انجام دهید تا همه کارکنان در یک صفحه باشند. آیا آنها نوارهای رنگی را درک می کنند؟ آیا آنها قوانین ارسال اسناد را درک می کنند؟ آیا آنها مسئول نظافت هستند؟

  

  دومین اصل از اصول ناب 5S Set in Order است.

  کارکنان را تشویق کنید تا راه های بهتری برای مرتب سازی، تنظیم، درخشش و استانداردسازی پیدا کنند. آنها این کار را انجام می دهند، آنها می دانند چه چیزی کار می کند و چه چیزی خوب نیست. آنها را برای ایجاد تغییرات توانمند کنید.

  در پایان روز یا قبل از زمان قابل توجهی دور از محل کار، همه تجهیزات و ابزارها را به مکان های برچسب / علامت گذاری شده خود برگردانید. برای این کار وقت بگذارید.

  براق کردن منطقه را ایمن تر، کارآمدتر می کند و قطعات با کیفیت بهتری تولید می کند. همچنین مشتریان شما را تحت تاثیر قرار می دهد.

  

  استاندارد کردن

  نحوه تمیز کردن وسایل را در نظر بگیرید. در برخی موارد آب و اسفنج یا می تواند الکل یا استون باشد. روش خاص را در برگه چک مستند کنید. برای فرآیندهای نظافت پیچیده، یک رویه بنویسید و به کارکنان آموزش دهید.

  چهارم از اصول ناب 5S استانداردسازی است.

  ساخته شده توسط Quality Assurance Solutions.

  همه چیز را تمیز کنید و به طور مداوم تمیز کنید. در پایان روز برای انجام تمیز کردن زمان بگذارید. این شامل تجهیزات تمیز کردن، جارو کردن کف، گردگیری میزها و کابینت ها می شود. یک چک لیست 5S ایجاد کنید که اقدامات و دفعات تمیز کردن را مستند کند. پس از اتمام کار، از فرد مسئول بخواهید چک لیست را امضا کند.

  برای اقلام فاسد شدنی، نقاط سفارش مجدد، حداقل و حداکثر مقدار را تعیین کنید. شخصی را مسئول سفارش مجدد تعیین کنید. حتما وسایل نظافتی همراه داشته باشید.

  

  مدیریت بصری 5S به عنوان یک فرآیند بهبود تعریف شده است که توسط ژاپنی ها برای ایجاد یک محل کار آغاز شده است

راهکارهای تضمین کیفیت رابرت بروتون (805) 419-3344 ایالات متحده آمریکا پست الکترونیک

از این صفحه لذت می برید؟ لطفا آن را فوروارد پرداخت کنید. در اینجا نحوه …

همه اقلام غیر ضروری (اما هنوز قابل استفاده) را از همه بخش ها در یک منطقه برای قرنطینه جمع آوری کنید. به همه کارمندان اجازه دهید تا محوطه نگهداری را بررسی کنند. آنها ممکن است چیزی برای بخش خود پیدا کنند. پس از یک محدودیت 30 روزه، بقیه موارد قرنطینه را حذف کنید. تماس با سایر بخش های شرکت را در نظر بگیرید زیرا ممکن است به موارد نیاز داشته باشند. همچنین فروش اقلام را در اینترنت از طریق eBay یا بازیافت در نظر بگیرید. این منطقه قرنطینه را برای مرتب سازی مداوم 5S نگه دارید و نگهداری کنید.

کیت TRIZ

برای بهترین شیوه های 5S پایداری کنید

ساخته شده توسط Quality Assurance Solutions.

هنگام استفاده از بهترین شیوه های 5S، از برچسب های قرمز استفاده کنید. کارمندان مواردی را که ضروری نیستند علامت قرمز می گذارند. برچسب قرمز آیتم را مشخص می کند، چه کسی آن را جابجا کرده، تاریخ جابجایی و دلیل حرکت را مشخص می کند. اینها را از محل کار حذف کنید.

یکی دیگر از بهترین روش های 5S ایجاد نقشه / عکس 5S از بخش است. این نقشه مکان تمام مناطق ذخیره سازی 5S، ایستگاه های کاری، ابزار و تجهیزات را نشان می دهد.

نقاشی را برنامه ریزی کنید. این شامل نقاشی دیوارها و تجهیزات است. این یک اتفاق نیست. یک فرکانس مانند سالانه تنظیم کنید و شخصی را مسئول کنید.

برای مواردی که به ندرت استفاده می شوند، آنها را خارج از محل کار نگه دارید. می‌توانید اینها را در مکانی در شرکت ذخیره کنید که همه بخش‌ها برای یک هدف از آن استفاده می‌کنند. در این مورد مورد و نام بخش را برچسب بزنید. از یک برگه تسویه حساب برای ورود به وضعیت ورود/خروج و شخص مسئول استفاده کنید.

همه زباله ها را دور بریزید سبدهای زباله را در 4 مرحله از کارمند ایجاد کنید. تشویق به دور انداختن آشغال ها با ایجاد زباله