بهترین شیوه های ناب 5S را بیاموزید.

مدیریت بصری 5S

مرتب سازی را انجام دهید، به ترتیب تنظیم کنید و مانند مسواک زدن دندان های خود بدرخشید. آن را به یک عادت تبدیل کنید. وقتی استاندارد می کنید، قوانین را ایجاد می کنید و قوانین را اجرا می کنید. بسیاری از شرکت ها در این مرحله شکست می خورند زیرا مدیریت قوانین را ایجاد و اجرا نمی کند. خانه داری 5S یک رویداد یکباره نیست. دائماً در حال انجام است.

ایجاد علائم برای ایستگاه های کاری با علائم، کارمندان ناآشنا به سرعت ایستگاه های کاری را پیدا می کنند.

هنگام استفاده از بهترین شیوه های 5S، از برچسب های قرمز استفاده کنید. کارمندان مواردی را که ضروری نیستند علامت قرمز می گذارند. برچسب قرمز آیتم را مشخص می کند، چه کسی آن را جابجا کرده، تاریخ جابجایی و دلیل حرکت را مشخص می کند. اینها را از محل کار حذف کنید.

روی جلوگیری از کثیفی، گرد و غبار و کثیفی تمرکز کنید. چه چیزی باعث کثیفی می شود، برای از بین بردن کثیفی چه کاری می توان انجام داد.

سیستم خانه داری 5S باید توسط مدیریت ارشد پشتیبانی شود. مدیریت ارشد نیاز به نظارت بر استفاده از 5S و تشویق بهترین شیوه های 5S دارد. مدیران ارشد باید ساختار، پشتیبانی و اعطای بهترین شیوه های 5S را ارائه دهند.

براق به معنای بازرسی در حین تمیز کردن است. خطرات ایمنی، سیم های شل، گوشه های تیز، ابزارهای شکسته، اتصالات ضعیف، شلنگ های ترک خورده و غیره را بیابید. این موارد را تعمیر کنید و تجهیزات را در شرایط کاملاً جدید قرار دهید. قطعات یا تجهیزات فرسوده، معیوب یا ناایمن را تعویض کنید.

PDCA کامل