شما باید 7 ضایعات ناب در تولید را تا حد امکان حذف، ساده یا کاهش دهید. با مقابله با ضایعات از یک فرآیند تجاری سرتاسر شما
- ارزش محصولات و خدمات خود را افزایش دهید
- دستیابی به کاهش قابل توجه هزینه
- تقویت جریان نقدی
- بیرون آمدن از یک رکود با مشخصات قوی تر و رقابتی تر.
ضایعات را از بین ببرید
فعالیت های VA ارزش بالاتری را برای محصولات و خدمات به ارمغان می آورد. مثالها عبارتند از
- پاسخگویی به سوالات مشتریان
- وارد کردن سفارشات
- سفارش مواد
- پایه گذاری
- ایجاد کدها
- مونتاژ قطعات
- ارسال کالا به مشتریان
اگرچه توضیحات و مثال‌های ارائه‌شده در زیر ممکن است بیشتر برای صنایع تولیدی مرتبط باشد، اما این مفاهیم را می‌توان به طور جهانی در صنایع خدماتی نیز به کار برد.
ساخته شده توسط Quality Assurance Solutions.
6) تولید بیش از حد
- ساخت بیش از حد، خیلی زود و سریعتر از آنچه در فرآیند بعدی لازم است.
- اهداف نامشخص
- زمان های تحویل بیش از حد
- پیش بینی های منسوخ شده
- اندازه های دسته بزرگ
- تولید بیشتر از تقاضای مشتری
5) حمل و نقل
- جریان محصول ضعیف
- جریان ضعیف سند
- جریان ضعیف مواد خام
- چیدمان ضعیف کارخانه یا دفتر
- تجهیزات و ایستگاه های کاری با فاصله زیاد
- درک ضعیف از جریان فرآیند
4) حرکت اضافی
- هر حرکت افراد یا ماشینی که ارزش افزوده نداشته باشد.
- چیدمان ضعیف کارخانه یا دفتر
- دو دستی
- روش های کاری ناسازگار
- سازماندهی ضعیف محل کار
PDCA کامل یک سیستم مدیریت وظایف سازمانی با ابزارهای بهبود مستمر داخلی است. شامل پروژه ها، جلسات، ممیزی ها و موارد دیگر است.
PDCA کامل یک سیستم مدیریت وظایف سازمانی با ابزارهای بهبود مستمر داخلی است. شامل پروژه ها، جلسات، ممیزی ها و موارد دیگر است.
مدیران ارشد باید از تلقی حذف ضایعات به عنوان یکی دیگر از “ابزار” یا راه حل سریع خودداری کنند.
Lean vs Agile: کدام روش فرآیند برای صنعت شما بهترین است؟
