پنج اشتباهی که رهبران در “فصل برداشت” مرتکب می شوند

آربه تازگی، در حین رانندگی در داکوتای شمالی در یک عصر پاییزی واضح، متوجه شدم که در محاصره مناظر و صداهای برداشت محصول هستم. کمباین ها و کامیون ها در میان مزارع ذرت طلایی حرکت کردند و فضل فصل را درو کردند. کشاورزان خسته اما راضی را تصور می‌کردم که به چالش‌ها و پیروزی‌های فصل فکر می‌کردند و شاید از قبل برای سال آینده برنامه‌ریزی می‌کردند.

به‌عنوان رهبر، ما همچنین فصل‌های برداشت را تجربه می‌کنیم – آن مواقعی که پروژه‌ها تکمیل می‌شوند، اهداف به دست می‌آیند یا چالش‌های سخت غلبه می‌کنند. اما برخلاف کشاورزانی که وقت خود را صرف فکر کردن، ارزیابی و آماده شدن برای فصل بعد می کنند، بسیاری از رهبران بدون مکث برای تأمل در تصویر بزرگتر به جلو می شتابند. آنها به کار بعدی می پرند، در بهترین حالت یک جشن ولرم برگزار می کنند و فرصت قدرتمندی را که با این لحظات موفقیت به دست می آید از دست می دهند.

در اینجا پنج اشتباه رایجی که رهبران در طول یک فصل “برد” مرتکب می شوند، و کارهایی که می توانند در عوض انجام دهند تا خود و تیمشان را برای فصل بعدی رشد آماده کنند، آورده شده است.

1. غفلت از تأمل در فصل رشد

کشاورزان می دانند که محصولات سالم به ترکیبی از عوامل بستگی دارد – آب و هوا، کیفیت خاک، و نحوه مدیریت زمین. قبل از کاشت بذر بعدی، آنها ارزیابی می کنند که چه چیزی موثر بوده و چه چیزی موثر نیست. رهبران نیز باید همین کار را بکنند. قبل از اینکه وارد ابتکار بعدی شوید، بپرسید:
• چه درس هایی از این موفقیت آموختیم که می توانیم جلو ببریم؟
• کدام عوامل برای موفقیت ما بسیار مهم بودند؟
• چه سیستم ها، فرآیندها یا روابطی نیاز به مراقبت دارند تا اطمینان حاصل شود که برداشت بعدی به همان اندازه فراوان است؟

وقت گذاشتن برای انعکاس، موفقیت را به یک لحظه یادگیری تبدیل می‌کند و تضمین می‌کند که پروژه‌های آینده از تجربه امروز بهره می‌برند.

2. جشن گرفتن بیش از حد مبهم

وقتی کشاورزان جشن می گیرند، آن را با دقت انجام می دهند. آن‌ها درباره‌ی جزئیات صحبت می‌کنند – چند بوشل برداشت شده، بر کدام آفات یا شرایط آب و هوایی غلبه کرده‌اند. رهبران اغلب اشتباه می‌کنند که ستایش عمومی را ارائه می‌کنند، اما کلی‌گویی بیش از حد باعث می‌شود مردم احساس نادیده‌گیری کنند. برای اینکه جشن خود را معنادار کنید، به موارد خاص بروید:
• هر یک از اعضای تیم یا بخش چگونه به پیروزی کمک کردند؟
• برای رسیدن به موفقیت بر چه موانعی غلبه کردند؟
• چه نتایج خاصی را جشن می گیرید؟ (نکته: از اعداد استفاده کنید!)

3. مشرف به علف های هرز

حتی با یک محصول سپر، کشاورزان می دانند که علف های هرز در مزرعه وجود دارد – عناصری که می توانند برداشت های آینده را تهدید کنند. به طور مشابه، رهبران نباید چالش‌هایی را که در طول مسیر با آن‌ها روبرو شده‌اند نادیده بگیرند. موفقیت مشکلات را پاک نمی کند؛ اهمیت برخورد مستقیم با آنها را برجسته می کند. از تیم خود بپرسید:
• چه چالش ها یا مسائل تکراری باید قبل از حرکت به جلو مورد توجه قرار گیرد؟
• آیا “علف های هرز” وجود دارد که اگر ما اکنون آنها را مدیریت نکنیم، می تواند موفقیت آینده را خفه کند؟
• چگونه می توانیم این لحظه موفقیت را به سکوی پرشی برای پیشرفت تبدیل کنیم؟

تصدیق علف های هرز موفقیت را کم نمی کند. توانایی شما را برای حفظ آن تقویت می کند.

4. عدم آماده سازی خاک برای رشد آینده

یک فصل رشد خاک را از مواد مغذی تخلیه می کند و باعث می شود خاک دوباره دوباره پر شود. کشاورزان موفق می دانند که آماده سازی برای محصول بعدی بلافاصله پس از برداشت آغاز می شود. به عنوان یک رهبر، این لحظه شماست تا مطمئن شوید که تیم شما آنچه را که برای ادامه رشد نیاز دارد، دارد. بپرسید:
• تیم برای حفظ حرکت به چه منابع یا پشتیبانی نیاز دارد؟
• چگونه می توانیم این پیروزی را به سمت توسعه و نوآوری آینده هدایت کنیم؟
• اکنون باید روی چه فرصت های مهارت سازی یا نیازهای رشد تمرکز کنیم؟

5. برداشت محصول را برای خود نگه دارید

موفقیت در برداشت هرگز یک عمل انفرادی نیست. کشاورزان به یک شبکه حمایتی متکی هستند – خانواده، کارمندان، تامین کنندگان و حتی جامعه. به عنوان یک رهبر، فراموش کردن همه افرادی که کمک کردند آسان است شما در طول مسیر اما رهبری واقعی شامل تقسیم محصول است. تأمل در:
• چه کسی شما را در این سفر حمایت کرد؟
• چه کسی برای ایجاد موفقیت فراتر رفت؟
• چگونه می توانید به طور معناداری از کسانی که کمک کردند تشکر کنید؟

قدردانی فراتر از یک ژست است. وفاداری ایجاد می کند، روابط را تقویت می کند و تضمین می کند که شبکه پشتیبانی شما برای فصل های آینده وجود دارد.

چند روز بعد دوباره در منطقه رانندگی کردم، متوجه شدم منظره تغییر کرده است. ساقه‌های ذرت که زمانی بلند بودند، بریده شده بودند و روی خاک پراکنده شده بودند تا آن را غنی کنند. کامیون‌های کود در مزارع کار می‌کردند، و در جایی، تصور می‌کردم، کشاورزان از قبل برای فصل رشد بعدی برنامه‌ریزی می‌کردند.

در رهبری، مانند کشاورزی، نحوه مدیریت فصل برداشت، پتانسیل آینده شما را تعیین می کند. از این زمان عاقلانه استفاده کنید تا تیم خود را پرانرژی، متمرکز و آماده برای چرخه بعدی رشد نگه دارید.

منتشر شده در 23 اکتبر 2024، در وبلاگ جونز لوفلین.