آیا ترجیح می دهید این صفحه را با پیوند دادن به آن با دیگران به اشتراک بگذارید؟
منبع: https://www.quality-assurance-solutions.com/Deming-Point-7.html
رهبران آموزش می دهند و به دیگران کمک می کنند تا وظایف خود را انجام دهند. وقتی کارکنانشان در انجام وظایفشان شکست می خورند، مسئولیت شخصی را بر عهده می گیرند. رهبران افراد را می شناسند و آنها را برای ایده های بهبود تشویق می کنند و سپس این ایده ها را نادیده نمی گیرند. رهبران این ایده ها را ارزیابی می کنند و همه را در طول اجرای آنها درگیر می کنند.
با این حال، شرکت ها اصرار دارند که سرپرستان و مدیران خود به اهداف مورد نظر خود دست یابند. این شرکتها آنهایی را که به این اهداف میرسند یا بهبود میبخشند، تبلیغ میکنند. زمانی که سود شرکت مبتنی بر هدف باشد، مدیران بر نتایج نهایی تمرکز می کنند و نه بر ورودی هایی که باعث نتایج شده اند.
SPC را در یک ساعت یاد بگیرید. کارمندان خود را آموزش دهید. فرآیندها و محصولات خود را بهبود بخشید. از ایرادات جلوگیری کنید و در هزینه شرکت خود صرفه جویی کنید.
فیلم آموزشی SPC
14 امتیاز دکتر دمینگ
|
راهکارهای تضمین کیفیت رابرت بروتون (805) 419-3344 ایالات متحده آمریکا پست الکترونیک |
 |
نرم افزار 8D Manager با تولید کننده گزارش 8D، 9D، 5Y و 4M. نرم افزار اقدام اصلاحی شما برای مدیریت، اندازه گیری و گزارش مسائل.
اکثر شرکت ها به سرپرستان یا مدیران خود مهارت های رهبری را آموزش نمی دهند. بسیاری از سرپرستان و مدیران جدید، خارج از دانشگاه، بینش لازم برای ایجاد تغییرات اساسی را ندارند.
رهبران موانع تغییر را برطرف می کنند. رهبران تشخیص می دهند که مسئول شرایط فعلی کار هستند. آنها از تغییر نمی ترسند و برای بهبود فرآیندها و سیستم ها تلاش می کنند. رهبران اندازه گرفتن بهبود با ابزارهای آماری
مدیر 8D